В корпорации Lumon Industries внедрили необычный метод управления персоналом. Речь идет о так называемой "процедуре разделения". Ее суть заключается в полном отделении рабочих воспоминаний сотрудников от их личных переживаний и обычной жизни. Сотрудники, прошедшие через эту процедуру, на работе не помнят ничего о своей частной жизни, а покидая офис, полностью забывают о трудовых задачах.
Марк, один из сотрудников, после некоторых раздумий согласился на этот эксперимент. Первое время все казалось идеальным — работа шла продуктивно, личная жизнь перестала пересекаться с профессиональными проблемами. Однако постепенно Марк стал замечать странные пробелы в памяти, необъяснимую тревогу и внутренний дискомфорт. Он начал задаваться вопросами: что именно он забывает? Не теряет ли он что-то действительно важное? Правильно ли поступил, доверившись корпоративной системе? Эти сомнения стали посещать его все чаще, нарушая кажущуюся гармонию.
Ситуация усугублялась тем, что процедура, по замыслу руководства, должна была повысить эффективность и концентрацию. Но на практике Марк столкнулся с обратным — рассеянностью и чувством отчуждения. Он наблюдал за коллегами, прошедшими тот же путь, и видел в их глазах похожую пустоту. Обсудить свои переживания было практически не с кем, ведь сама система была построена на изоляции рабочих и личных аспектов сознания.
Постепенно Марк пришел к выводу, что память, даже неприятная, составляет целостность личности. Разделяя ее, компания создавала удобных, но неполноценных сотрудников. Он начал искать способы восстановить связь между двумя частями своего "я", рискуя карьерой и стабильностью. Его внутренняя борьба стала не просто личной дилеммой, а символом сопротивления системе, ставящей корпоративные интересы выше человеческой природы.
